Стандарты управления непрерывностью бизнеса

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект. Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс. Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях. Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США.

Управление непрерывностью бизнеса

Новости Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса 14 Март, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток данных и информации: Если внезапно эти данные окажутся вне доступа, или, наоборот, попадут в руки конкурентов, то в работе вашей компании в любом случае возникнут сбои. Чтобы защитить ваш бизнес от случаев безосновательного доступа к коммерческой информации, следует разработать план по обеспечению непрерывности деятельности.

Разработка подобного плана может быть осуществлена с помощью внутренних ресурсов вашей компании, но мы советуем обратиться за помощью к профессионалам, ведь перечень возможных рисков обширен:

В общем случае в компании должен существовать единый документ BCP ( business continuity plan – план обеспечения непрерывности бизнеса).

На самом же деле, понятие непрерывности бизнеса охватывает куда большую часть предприятия, чем отделы информационных технологий. Чего будет стоить даже самая устойчивая система, если из-за эпидемии гриппа будет объявлен карантин или сотрудники не смогут войти в здание из-за уличных беспорядков? В чем будет ценность бесперебойной системы контроля отгрузки сырья, если произойдет физическое повреждение железнодорожного полотна и отгрузка будет просто невозможна?

Очень часто предприятия сосредотачиваются лишь на повышении катастрофоустойчивости ИТ-систем, забывая о том, что это лишь часть инфраструктуры предприятия, хотя и значительная. Данная статья ставит свое целью познакомить читателей с основами организации непрерывности бизнеса — с терминологией и последовательностью шагов по созданию соответствующей системы на современном промышленном предприятии. Терминология Для промышленных компаний основой жизнедеятельности является обеспечение непрерывности функционирования цепочки процессов подготовки и предоставления основного продукта, будь то нефть, газ, древесина или химические продукты.

ОНиВД: требования регулятора или необходимость?

Обеспечение непрерывности бизнеса для кредитных организаций Настоящая статья посвящена вопросам правового регулирования данной проблемы. С целью совершенствования работы банков в сфере контроля систем управления рисками Центральный банк Российской Федерации Указанием от План ОНиВД - внутренний документ кредитной организации, определяющий цели, задачи, порядок, способы и сроки осуществления комплекса мероприятий по предотвращению или своевременной ликвидации последствий возможного нарушения режима повседневного функционирования кредитной организации, вызванного непредвиденными обстоятельствами.

т, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток План непрерывности бизнеса поможет преодолеть.

Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Управление услугами. Часть 1. Часть 2. На рисунке 1 показаны входные данные СМНБ в виде требований к обеспечению непрерывности бизнеса и ожиданий заинтересованных сторон, которые через взаимосвязанные виды деятельности и процессы, образуют выходные данные результаты обеспечения непрерывности бизнеса т. Широко распространенный подход, объединяющий цикл и виды деятельности по обеспечению непрерывности бизнеса, рекомендованные в [1], приведен на рисунке 2.

Данный итеративный процесс обеспечивает создание и постоянное управление непрерывностью бизнеса организации описание элементов жизненного цикла менеджмента непрерывности бизнеса см. Требования настоящего стандарта следует применять наряду с нормативно-правовыми актами в области обеспечения безопасности, которые имеют обязательную силу на территории Российской Федерации. Нормативно-правовые нормы РФ и обязательные процедуры в области обеспечения безопасности должны быть интегрированы в систему менеджмента непрерывности бизнеса организации.

Документация

Оптимально — отметить все особенности систем на диаграмме или сформировать отдельный список, где будет зафиксировано конфигурацию каждого элемента и его важность в системе. Обязательным является формализация ответственных лиц. Мониторинг и резервирования Для обеспечения безотказной работы системы мониторинга должно выполняться резервирование каналов связи, оборудования и программного обеспечения и постоянный контроль работоспособности всех систем.

Система мониторинга состоит из: Чтобы обеспечить безотказную работоспособность на оборудовании в автоматическом режиме должен выполняться мониторинг основных физических параметров, например: Состояние жестких дисков через мониторинг Состояние оперативной памяти через мониторинг объема занятой памяти процессами Состояние технических датчиков системы температура и частота вращения вентиляторов Уровень заряда аккумуляторов Контроль журналов на предмет критических записей об оборудовании Все эти параметры ежедневно снимаются и формируется тренд, который указывает на ухудшение соответствующих параметров.

Управление непрерывностью бизнеса, как и любой процесс, начинается с анализа с последующим документ ISO «Социальная.

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов.

На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов. Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции.

Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе. Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации.

Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции.

Непрерывность бизнеса: мировой опыт

Если заменен ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом утверждения принятия. Если после утверждения настоящего стандарта в ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без учета данного изменения.

Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку. Понимание особенностей организации, ее места в окружающей среде является существенным этапом создания СМНБ и принятия решений, способствующих выполнению целей организации и заинтересованных сторон.

(Securities and Exchange Commission (SEC)) одобрила два документа:" Правило Национальной. Ассоциации дилеров ценных бумаг" (National.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов Обеспечение непрерывности бизнес-процессов Компания признает важнейшую роль управления непрерывностью бизнеса, поэтому мы создали процедуры, ресурсы и руководящие принципы для обеспечения непрерывности бизнес-функций и услуг для клиентов в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Компания соблюдает законодательные и правовые требования, а также практические правила, связанные с управлением устойчивым функционированием организации.

Кроме того, деятельность компании полностью соответствует принятым стандартам, включая Мы также требуем от наших ключевых поставщиков и субподрядчиков создавать и поддерживать свои собственные планы обеспечения непрерывности бизнес-процессов и просим предоставить их для ознакомления компании . Мы являемся сторонниками профилактического подхода в вопросах аварийного восстановления и планирования устойчивого функционирования предприятия.

Программа управления устойчивым функционированием помогает обеспечивать восстановление и выполнение критически важных процессов, в том числе доставку продуктов и клиентское обслуживание, после возникновения аварийной ситуации или другого сбоя.

Аудит и консалтинг по непрерывности бизнеса

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане.

Поэтому необходимо решать, как устранить риски. Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план.

при составлении плана обеспечения непрерывности бизнеса. . ны, приведенные в Глоссарии, в тексте настоящего документа выделены курсивом.

В каждом случае организация должна минимизировать возможность внедрения такого решения по обеспечению непрерывности бизнеса, на которое может воздействовать тот же самый инцидент, который и приводит к возникновению нештатной ситуации. Подобный анализ не следует ограничивать только сотрудниками, но он должен охватывать подрядчиков и другие заинтересованные стороны, которые обладают обширными профессиональными навыками и знаниями.

Стратегии, позволяющие защитить или обеспечить такие навыки, могут включать: Стратегии обеспечения рабочих мест способны сильно варьироваться, и в распоряжении организации имеется ряд возможных вариантов. Различные типы инцидентов или угроз могут потребовать реализации различных или нескольких вариантов обеспечения рабочих мест. Выбор правильных стратегий будет частично определяться размером организации, видом и объемом производственных процессов, заинтересованными сторонами или территориальной базой.

Например, органам местной власти потребуется поддерживать предоставление основных услуг на территории их муниципального образования.

Обеспечение непрерывности бизнеса для кредитных организаций

века. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг.

Назначение этого документа – предоставить план непрерывности бизнеса для производителей, распространителей и розничных.

Организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать документированную СМНБ в соответствии с 3. Для обеспечения того, чтобы МНБ стало частью основных активов и эффективного менеджмента, организация должна: Организация должна: Цель - обеспечение со стороны руководства мониторинга и анализа результативности и эффективности СМНБ, анализа пригодности и целесообразности политики, целей и области применения непрерывности бизнеса, а также определение и утверждение действий по исправлению и улучшению СМНБ.

Цель - поддержка и улучшение результативности и эффективности СМНБ путем применения предупреждающих и корректирующих действий, определенных при анализе со стороны руководства. Любое предупреждающее и корректирующее действие должно соответствовать размеру потенциальных проблем организации и быть согласованным с политикой и целями в области непрерывности бизнеса.

Изменения, произошедшие в результате предупреждающих и корректирующих действий, должны быть отражены в документации СМНБ. Предпринятые предупреждающие действия должны соответствовать воздействию потенциальных проблем. В документированной процедуре по управлению предупреждающими действиями должны быть определены следующие требования по: В документированной процедуре по управлению корректирующими действиями должны быть установлены соответствующие требования к: Приложение А.

Обеcпечение непрерывности бизнеса. Часть 2